專題研究

寬帶薪酬理念自20世紀(jì)90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

采用股權(quán)激勵(lì)模式對組織內(nèi)重要核心成員進(jìn)行激勵(lì)是現(xiàn)在流行的一種企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，前面向大家介紹了什么是干股，下面為大家介紹什么是股票增值權(quán),限制性股票是什么意思以及虛擬股票激勵(lì)模式特點(diǎn)。

精益生產(chǎn)改善計(jì)劃在制訂和實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)有可能遇到各種事情的發(fā)生。為應(yīng)對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實(shí)用的精益持續(xù)改善的思維模式，能幫助精益管理改善計(jì)劃高效執(zhí)行落地取得持續(xù)性改善效果。

企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)是很正常的事情，尤其對于生產(chǎn)企業(yè)來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時(shí)代發(fā)展生產(chǎn)企業(yè)留人難現(xiàn)狀日趨嚴(yán)重，這里面涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才環(huán)境的變化很多因素，就生產(chǎn)企業(yè)人才流動(dòng)正睿咨詢認(rèn)為我們有以下兩點(diǎn)值得分析和思考。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和持續(xù)改善的步驟對于改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量和生產(chǎn)率是常重要的。特別是在人機(jī)結(jié)合領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠以最有效的方式利用人工和設(shè)備。其中豐田標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是著名的生產(chǎn)管理工具。下面看看豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中有哪些值得我們企業(yè)借鑒的部分。

事業(yè)的發(fā)展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業(yè)的真正發(fā)展?！读捡R對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業(yè)用人理念及原則主要有以下觀點(diǎn)。

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內(nèi)部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個(gè)方面。

市場經(jīng)濟(jì)體制下競爭無處不在，企業(yè)要想在競爭環(huán)境下得以存活贏取自身的市場地位，有效防范競爭提高自身的競爭優(yōu)勢是必須要做的。商業(yè)競爭手段有哪些？有哪些營銷手段又能幫助企業(yè)突出重圍，正睿總結(jié)出營銷管理咨詢中常用到的商業(yè)競爭的九種手段以及十二種營銷...

企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人才，企業(yè)最稀缺的也是人才，企業(yè)發(fā)展壯大最重要的也是人才。企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才？這是每一位管理者都必須面對的一個(gè)問題，正睿咨詢認(rèn)為管理者發(fā)現(xiàn)人才要綜合運(yùn)用以下四種方法。

企業(yè)內(nèi)部采用股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)解決高層最大程度的為公司工作的問題，干股是股權(quán)激勵(lì)中的一種模式。很多人不明白什么是干股，干股是什么意思呢，下面就看看干股有什么特點(diǎn)和不同。

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)存在市場機(jī)會(huì)，并不說明你就知道市場機(jī)會(huì)在何方，也不說明你能夠把握市場機(jī)會(huì)，更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機(jī)會(huì)分析方法，才能在機(jī)會(huì)到來時(shí)精準(zhǔn)把握住。

只憑感覺下結(jié)論、作決策，是我們很多企業(yè)管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習(xí)慣的控制法，叫“數(shù)據(jù)控制法”，幫助生產(chǎn)企業(yè)管理人員養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣。下面一起看看生產(chǎn)企業(yè)管理方法中，不可或缺的“數(shù)據(jù)控制法”。