專題研究

薪酬預(yù)算，是企業(yè)進(jìn)行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財務(wù)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預(yù)算年度內(nèi)一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預(yù)算的目標(biāo)方法及編制程序。

管理是經(jīng)營的過程，經(jīng)營是管理的結(jié)果。相對于管理者而言，老板更是經(jīng)營者。老板的心思應(yīng)該更多的放在經(jīng)營的層面，而不是管理的層面。企業(yè)如何經(jīng)營，這里就涉及到企業(yè)愿景使命。

占生產(chǎn)人員薪酬總額半數(shù)以上的獎金，是企業(yè)激勵生產(chǎn)人員努力工作的最有效的法寶。獎金設(shè)計的水平直接關(guān)系到生產(chǎn)人員對整個薪酬體系的滿意度，也會對其工作效率、工作態(tài)度產(chǎn)生重要的影響。下面為大家介紹車間計件獎金制度及統(tǒng)計的五種形式。

布道式管理思想是很多企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊打造時常應(yīng)用到的一種管理思想，其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

崗位價值評估時薪酬管理方案設(shè)計前必須做的一項工作，合理評估崗位價值是薪酬科學(xué)設(shè)計的前提之一。下面詳細(xì)為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。

通過股權(quán)激勵的方式對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行激勵性管理是現(xiàn)在很多企業(yè)運作中用到的方法。股權(quán)激勵模式眾多，在選擇時需要一一甄別看是否適用于企業(yè)。了解各種股權(quán)激勵模式基本概念是最基礎(chǔ)的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期支付激勵模式及員...

在對競爭對手進(jìn)行分析時，企業(yè)可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企業(yè)應(yīng)該收集哪些競爭對手信息，如何分析競爭對手呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

在如何做好閉環(huán)管理?專題中通過案例的方式為大家引入了正睿研發(fā)的三角形閉環(huán)控制管理方法，可以看出企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)管理是很多管理工作實施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例，下面繼續(xù)看看企業(yè)落實閉環(huán)管理其中存在的具體問題。

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價值標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，向員工支付各種報酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設(shè)計的模式。

在企業(yè)經(jīng)?？吹揭粋€現(xiàn)象：企業(yè)員工管理者只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務(wù)。至于做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導(dǎo)致很多的管理活動發(fā)揮不了真正的作用，成了假動作。這就是企業(yè)沒有形成閉環(huán)管理，正睿咨詢針對企業(yè)如何做好閉環(huán)管理，研...

要想個體和團(tuán)隊當(dāng)中催生創(chuàng)造性的思維，首先得了解影響精益管理創(chuàng)新的障礙。在很多情況下了解這些常見的障礙能夠幫助實踐者避免浪費時間，當(dāng)在創(chuàng)意構(gòu)建過程中遇到阻礙時，對解決問題會有所幫助。

“只要結(jié)果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結(jié)果你得到了嗎？絕大多數(shù)情況下，結(jié)果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制。這就是企業(yè)精細(xì)管理。下面看看生產(chǎn)企業(yè)如何精細(xì)管理。