精益生產(chǎn)

生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進度控制。

品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的，只有全員參與品質(zhì)管理才能取得好的效果。品質(zhì)管理流程中要注意哪些事項，下面一起看看其具體步驟和細節(jié)。

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各項因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中各項資源的消耗和費用開支，限制在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個基本程序。

何為目視管理?所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

實施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，從而最大限度地提升企業(yè)管理水平，使生產(chǎn)工作有序進行。生產(chǎn)中的浪費總結為精益生產(chǎn)七大浪費，具體內(nèi)容如下。

制造業(yè)生產(chǎn)管理升級精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)提效降費必須進行的。成功實施精益生產(chǎn)必須包含一-些關鍵要素，否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關鍵要素。

看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

生產(chǎn)成本控制是企業(yè)為了降低成本,對各種生產(chǎn)消耗和費用進行引導、限制及監(jiān)督,使實際成本維持在預定的標準成本之內(nèi)的一系列工作。在企業(yè)精益生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)成本包括哪些？

精益生產(chǎn)致力于改進生產(chǎn)流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪費。然而,很多企業(yè)在精益生產(chǎn)過程中,存在這一些誤區(qū)，精益生產(chǎn)管理注意要點一下四個方面值得注意。

降低成本提高利潤是很多制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的目標，要實現(xiàn)最少投入 能有最大的產(chǎn)出，精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的目標。下面正睿咨詢?yōu)榇蠹医榻B精益生產(chǎn)的原理具體內(nèi)容，主要包括以下五個方面。

關于中國制造業(yè)當前的現(xiàn)狀分析，上一篇《當今中國制造業(yè)五大外患》當中正睿咨詢?yōu)榇蠹以敿毞治隽送獠凯h(huán)境下的憂患，而除了外部因素外中國制造業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素則是更加重要的一部分，接下來看看當今中國制造業(yè)五大內(nèi)憂具體內(nèi)容。

改革開放三十多年以來，中國的制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時期已過，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機的后危機時代已悄然來臨。今年中國制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚，國內(nèi)各地中小企業(yè)倒閉潮...