【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)的原理

　　降低成本提高利潤是很多制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的目標(biāo)，要實現(xiàn)最少投入 能有最大的產(chǎn)出，精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)。下面正睿咨詢?yōu)榇蠹医榻B精益生產(chǎn)的原理具體內(nèi)容，主要包括以下五個方面。

　　精益生產(chǎn)原理一、系統(tǒng)規(guī)劃

　　生產(chǎn)管理能力的提升是企業(yè)整體運營管理能力的體現(xiàn)，企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計體現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)商業(yè)價值的定位；企業(yè)運營團隊的經(jīng)營管理理念決定了生產(chǎn)系統(tǒng)管理的權(quán)重；企業(yè)客戶與產(chǎn)品的定位決定了生產(chǎn)管理模式的整體設(shè)計；企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)的水平?jīng)Q定了生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本的權(quán)重；企業(yè)管理的要求決定了生產(chǎn)管理的水平；企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)范性決定了生產(chǎn)穩(wěn)定性；企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、人員素質(zhì)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等均決定了企業(yè)生產(chǎn)的能力；一套系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理模式的全面升級要按實際情況出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃分步實施方能事半功倍，最身定制、業(yè)績導(dǎo)向方能體現(xiàn)效果。

　　精益生產(chǎn)原理二、全員參與

　　人是企業(yè)第一要素，任何一種管理模式的導(dǎo)入和業(yè)績的改善提升，都需要全員的參與付出。每一個層級的思維觀念、心態(tài)能力、技術(shù)操作、創(chuàng)新動力、決策執(zhí)行都是至關(guān)重要，改變是從人開始的，沒有群眾基礎(chǔ)的改革將是紙上談兵，無源之水無根之木。

　　精益生產(chǎn)原理三、精確準(zhǔn)時

　　生產(chǎn)的運作效率，取決于團隊協(xié)作的能力，物流的順暢。不浪費不囤積，不待工不誤工，讓生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)行動一致，行如流水恰到好處， JIT 是關(guān)鍵。

　　精益生產(chǎn)原理四、消除浪費

　　精益生產(chǎn)的宗旨是消除一切浪費即 8 大浪費，精益求精；以價導(dǎo)向，不產(chǎn)生價值的部份消除掉，即價值流分析管理是關(guān)鍵；投入產(chǎn)出是結(jié)果，獨立核省早蓄讓全呂業(yè)績的前題，培養(yǎng)全員的經(jīng)營思維最重要。

　　精益生產(chǎn)原理五、永無止境

　　沒有最好只有更好，持續(xù)改善方能永續(xù)經(jīng)營，常抓不懈方能成為習(xí)慣，創(chuàng)新是主題，改變是前題。

　　精益生產(chǎn)的核心在于生產(chǎn)的恰到好處，精益求精。以零缺陷、零庫存為目標(biāo)，消除浪費提高生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)效率，以上五大精益生產(chǎn)的原理正睿16年制造業(yè)駐場式咨詢經(jīng)驗總結(jié)，希望對您有所幫助。