企業(yè)管理

做企業(yè)管理升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)的是希望，給員工帶來(lái)的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級(jí)的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級(jí)，管理變革的基礎(chǔ)是什么。

管理者對(duì)管理上的制度規(guī)定要率先示范，對(duì)自己要有更高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問(wèn)題上的污點(diǎn)就會(huì)影響自己的公信力，就會(huì)增加自己做工作的難度和障礙。

關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于很多組織來(lái)講是一件新鮮事物。大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作停留在口授上，而領(lǐng)導(dǎo)及管理層僅僅只是簡(jiǎn)單地告訴大家要合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想得到高效的協(xié)作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓(xùn)。四大團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作技巧?能夠有效幫助組織高效協(xié)同工作?...

工作需要與人溝通，尤其是主管或經(jīng)理級(jí)以上崗位的管理者，大部分工作時(shí)間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項(xiàng)核心能力，管理者溝通水平?jīng)Q定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個(gè)管理者需要修煉并具備的。

工作中看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的思路和角度就是一個(gè)人的工作思維，管理者管理思維的正確與否常常決定了這個(gè)問(wèn)題能否解決。以下六種思維是我們管理者必須具備的。

“目標(biāo)管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實(shí)踐》中提出。后相繼又提出“目標(biāo)管理和自我調(diào)節(jié)”的主張。?德魯克認(rèn)為，并非有了工作才有目標(biāo)，反而是，有了目標(biāo)才可以明確每一個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和每日任務(wù)，必須...

阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于，從交付到交易完成了跨越式的質(zhì)變，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之后遭遇了失敗，原因有很多種，常見(jiàn)的一種是忽略了從交付到交易這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，也就是說(shuō)在引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的前后企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有發(fā)生這個(gè)變化，脫離了阿米巴經(jīng)...

單位時(shí)間核算是以單位時(shí)間的附加值作為指標(biāo)，因此在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，時(shí)間概念成了需要參考的依據(jù)，其中涉及的關(guān)鍵因素就是某個(gè)部門的總時(shí)間而不是制造需要的時(shí)間。為了強(qiáng)化阿米巴負(fù)責(zé)人和成員對(duì)時(shí)間的重視程度，不能將實(shí)際制造需要時(shí)間以外的時(shí)間排除掉，因?yàn)?..

比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說(shuō)微軟將變?yōu)橐患也恢狄惶岬墓尽！辈浑y看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓(xùn)的時(shí)間、精力費(fèi)用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當(dāng)于留住了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)怎么留...

中國(guó)制造在高速發(fā)展之后，已經(jīng)暴露出了野蠻式增長(zhǎng)的負(fù)面影響，隨著國(guó)際化腳步的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)將會(huì)遭遇越來(lái)越嚴(yán)苛的國(guó)際相關(guān)法規(guī)的束縛，如果不從組織內(nèi)部進(jìn)行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等情況，都從客觀上...

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業(yè)的天花板，而是企業(yè)自身遇到了發(fā)展瓶頸。企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題主要包括三方面內(nèi)容。

所謂公共費(fèi)用，是根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算途徑，無(wú)法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費(fèi)用，或應(yīng)該由多個(gè)下級(jí)阿米巴分?jǐn)偟纳霞?jí)阿米巴費(fèi)用。阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用在具體操作時(shí)，需明確其操作實(shí)施原因并遵循阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用的五個(gè)原則。

企業(yè)要想增加利潤(rùn)，除了提高售價(jià)之外，還有一個(gè)途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經(jīng)營(yíng)在降低成本上有著完善的機(jī)制，其主要包含材料成本控制、費(fèi)用成本控制以及人力成本控制三個(gè)部分。

從理論上講，阿米巴經(jīng)營(yíng)適用于任何一個(gè)行業(yè)，不過(guò)要受到企業(yè)管理水平、發(fā)展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會(huì)直接決定阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗，而是會(huì)影響實(shí)操效果，特別是像阿米巴核算這種細(xì)節(jié)性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來(lái)復(fù)雜，其...

管理者必須以德服人：你也許沒(méi)有足夠的才華，但只要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個(gè)出色的基層阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人，而當(dāng)你成為德才兼?zhèn)涞娜藭r(shí)，你就能夠成為高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人。至于如管理人員如何以德服人，需要滿足三個(gè)條件。