企業(yè)管理

管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復抓，抓反復，才能不滑坡、上檔次?，F(xiàn)在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久時間肯定會下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達...

企業(yè)管理者在進行文化變革時，有一件重要的事情，就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

貪圖方便是企業(yè)頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結果經(jīng)常犯錯，使企業(yè)大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業(yè)成本。這就需要企業(yè)做好內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制方法很多，下面重點講講約束控制法在中小企業(yè)中的運用。

實現(xiàn)業(yè)績增長是企業(yè)經(jīng)營追求的目標，很多人談到業(yè)績總是優(yōu)先考慮的是如何讓企業(yè)的業(yè)績快速增長，而實際上業(yè)績增長有時候是好事有時候并不見得是好事。如何看待公司業(yè)績的增長也是我們企業(yè)掌舵人需要深入了解的一個問題。

企業(yè)管理活動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎，它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

企業(yè)內(nèi)部的組織設計無非要做好四件事：職位設計、部門劃分、職權配置和人員安排。企業(yè)組建內(nèi)部組織部門應該做的是將不同的職責分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權和資源。

例外管理最初是由科學管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學引入領導學，該原則已經(jīng)被越來越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內(nèi)涵可通過以下幾個方面來理解。

老板對企業(yè)的影響至關重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經(jīng)說過，偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當好老板呢，正睿咨詢認為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他們自身的素質(zhì)息息相關。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實現(xiàn)科學管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運用該工具來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業(yè)管理過程中往往存在這樣一個現(xiàn)象，那就是只靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業(yè)橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

企業(yè)管理是一門藝術，對于中小企業(yè)來講管理基礎薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業(yè)管理咨詢項目成功經(jīng)驗，總結出中小企業(yè)管理問題的核心在于：有人做事，沒人管事！

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。這對企業(yè)領導人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業(yè)管理當中很容易遇到各種各樣的問題，正睿咨詢認為究其根源企業(yè)管理問題主要來源于請人做事與請人管事兩個方面。

一個企業(yè)從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業(yè)生存下來了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認為企業(yè)發(fā)展階段特點遵循一般的規(guī)律，大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)運營管理是我們?nèi)粘５暮诵墓ぷ?。前面為大家介紹了什么是生產(chǎn)運營管理，它是企業(yè)把資源轉化為產(chǎn)品的過程。這里的資源包含5大生產(chǎn)運營管理要素。

供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業(yè)與企業(yè)之間形成的網(wǎng)絡系統(tǒng)，這種合同關系同20世紀90年代以前企業(yè)之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業(yè)之間的商品交換關系，合同就肯定存在了，為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網(wǎng)絡關系，這是因為...