專題研究

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上啟用了文化武器。企業(yè)文化必須要能穿透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面，整個(gè)組織才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。

企業(yè)的管理者都期望制定出一套適合自身發(fā)展的企業(yè)管理模式，從而能夠有效地管理企業(yè)，使企業(yè)穩(wěn)定地、健康地向前發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理方法和管理模式，特別是中小制造型企業(yè)，正睿咨詢首席咨詢師金濤老師做過專門的研究，他說：企業(yè)的管理模式一定要量身定做，管...

正如正睿咨詢的金濤老師所說，只有員工把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來做，才會(huì)把員工個(gè)人的積極性真正的調(diào)動(dòng)起來，員工在自己的工作上才會(huì)全力以赴，真正做到投身、投時(shí)、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。

金濤老師還說，企業(yè)文化的成功必須把企業(yè)發(fā)展的愿景滲透到每個(gè)人心中。企業(yè)文化是一種氛圍，是摸不著，但是每一位員工和客戶都可以感受得到的，不要束縛于文字上的描述，執(zhí)行是關(guān)鍵。

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說過一句話，言簡(jiǎn)意賅：做好一個(gè)項(xiàng)目一定是團(tuán)隊(duì)取勝。世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是企業(yè)的管理者期待每個(gè)員工工作時(shí)，都擁有許多同樣的特質(zhì)。家庭需要倫理、學(xué)校需要紀(jì)律、企業(yè)需要規(guī)章，幾乎沒有什么不可思議的項(xiàng)目是一個(gè)...

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越重視績(jī)效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績(jī)效管理方面遇到困難。

正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤也說過：成一件事需要的是綜合能力，不成功就說明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心隨之倍增。處理其他同類問題也就游刃有余。道生一，一生二，二生三，三生萬物。成功一件事，后面就如風(fēng)行水上，成...

正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說，企業(yè)也只有適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一規(guī)律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

正睿咨詢的專家老師說，打造企業(yè)文化就是改變環(huán)境，改變環(huán)境就是改變?nèi)?，企業(yè)文化的高手就是改變環(huán)境。細(xì)節(jié)才能凸顯企業(yè)文化，細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，總結(jié)是提煉升華，從而知道關(guān)鍵、重點(diǎn)，指明方向。

大道至簡(jiǎn)，企業(yè)的管理問題源于復(fù)雜，管理就是把復(fù)雜的事情變成簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到人人都可以做，因?yàn)樾蕘碓从诤?jiǎn)單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。兩高一低法則即最高效率、最高價(jià)值、最底成本，乃經(jīng)營(yíng)與管理的決策之道。

睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師所言，一位聰明的經(jīng)營(yíng)者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊(duì)帶來不同的刺激，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個(gè)人，讓企業(yè)里的每一個(gè)人都能看到企業(yè)的未來和希望。

張瑞敏告訴我們的管理者，一件事情不是一次就能做好的，你不繼續(xù)抓它，它就會(huì)掉下去，下落到8或者下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但還會(huì)下落，不過這次不會(huì)下落得那么大了。又抓一次，它又會(huì)下落一次，但這次下落更小了。逐漸的它就能自然地達(dá)到一開始達(dá)...