專題研究

股權觸及到了企業(yè)的核心問題，股權激勵的實施一定慎之又慎。股權激勵是一把“雙刃劍”，實施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”，實施失敗甚至可能給企業(yè)帶來“滅頂之災”。那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案設計原則 注意事項有哪些呢...

現在企業(yè)招工困難的現實已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十多年企業(yè)管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業(yè)的現實困擾也感同身受。企業(yè)如何留人, 企業(yè)留...

降低成本提高利潤是很多制造型企業(yè)生產運營的目標，要實現最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業(yè)生產的目標。下面正睿咨詢?yōu)榇蠹医榻B精益生產的原理具體內容，主要包括以下五個方面。

一個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

個體價值的實現與需求的滿足是一體兩面。要想實現合作，就必須體現個體的價值，要想實現個體的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為企業(yè)老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。對馬斯洛需求層次理論的內涵 深...

在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時了解市場環(huán)境動態(tài)，同時對內則需要結合企業(yè)發(fā)展階段經營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關系維護和升級亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

企業(yè)管理方法按照四個層次劃分為經驗管理層次、科學管理層次、管理科學層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內容。

企業(yè)生產運營既得有人做事，又得有人管事。很多企業(yè)在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業(yè)搞扁平化，不是說不要領導，廠長、經理都不要了。?企業(yè)扁平化在某些企業(yè)具備一定的優(yōu)勢具有一定的好處，但是管理者員工工作執(zhí)行力不夠，搞得一塌糊...

很多企業(yè)在經營管理過程當中經常容易出現招不到人留不住人招工難這幾個問題，這就主要是我們企業(yè)薪酬設計的問題，缺乏一套適合企業(yè)的系統(tǒng)完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢16年薪酬績效管理咨詢經驗，總結出薪酬體系設計原則有以下幾個特征。

在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什么是高效組織高效組織標準...

一家企業(yè)就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

企業(yè)產品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關系到企業(yè)的收益。企業(yè)的產品的價格策略運用得當，會促進產品的銷售，提高市場占有率，增加企業(yè)的競爭力。反之，則會制約企業(yè)的生存和發(fā)展。下面一起看看企業(yè)如何給產品定價，產品定價流程步驟具...