營銷管理

在對競爭對手進(jìn)行分析時，企業(yè)可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企業(yè)應(yīng)該收集哪些競爭對手信息，如何分析競爭對手呢，從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

市場經(jīng)濟(jì)體制下競爭無處不在，企業(yè)要想在競爭環(huán)境下得以存活贏取自身的市場地位，有效防范競爭提高自身的競爭優(yōu)勢是必須要做的。商業(yè)競爭手段有哪些？有哪些營銷手段又能幫助企業(yè)突出重圍，正睿總結(jié)出營銷管理咨詢中常用到的商業(yè)競爭的九種手段以及十二種營銷...

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)存在市場機(jī)會，并不說明你就知道市場機(jī)會在何方，也不說明你能夠把握市場機(jī)會，更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機(jī)會分析方法，才能在機(jī)會到來時精準(zhǔn)把握住。

在今天這個激烈競爭的市場當(dāng)中，超越競爭對手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，可是，如果沒有瞄準(zhǔn)競爭對手，結(jié)果可想而知。因此，競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手，接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。

CRM系統(tǒng)能夠收集通信、采購與互動信息加深企業(yè)對客戶的了解，簡化知識管理，并能夠幫助運(yùn)用這些知識來提高銷售，擴(kuò)大回報(bào)。crm實(shí)施的步驟主要有哪些呢，下面為大家講解CRM實(shí)施步驟具體內(nèi)容。

什么是市場定位?就是指企業(yè)根據(jù)選定的目標(biāo)市場上的競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品處的位置,市場需求以及企業(yè)自身的條件,為本企業(yè)的產(chǎn)品塑造有別于競爭者產(chǎn)品的鮮明個性、從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定自己恰當(dāng)?shù)奈恢?

對于不同的公司不同的產(chǎn)品，通常會根據(jù)產(chǎn)品的屬性，目標(biāo)客戶群體來對產(chǎn)品推廣渠道進(jìn)行篩選，針對性的尋找產(chǎn)品銷售渠道以便快速高效的面向精準(zhǔn)目標(biāo)用戶群體。正睿咨詢從事營銷管理咨詢16年，積累大量營銷項(xiàng)目案例幫助企業(yè)作營銷決策與管理。整理出營銷渠道管理...

進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶時間流量的爭奪成為很多企業(yè)的營銷目的，這也是獲取客戶的一個不能缺失的路徑。很多傳統(tǒng)企業(yè)也不得不開啟營銷轉(zhuǎn)型之路。在這個轉(zhuǎn)型時代下，營銷環(huán)境情況大致有下面五個特點(diǎn)。了解環(huán)境以便我們企業(yè)在時代變革下更有效的制定營銷決策。

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展中往往會面臨各種選擇，決策選擇就涉及到戰(zhàn)略方向問題。下面著重為大家介紹企業(yè)營銷戰(zhàn)略有哪些，針對不同時期不同發(fā)展階段如何做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。

什么是競爭導(dǎo)向定價(jià)法?在競爭十分激烈的市場上，企業(yè)通過研究競爭對手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素，依據(jù)自身的競爭實(shí)力，參考成本和供求狀況來確定商品價(jià)格。這種定價(jià)方法就是通常所說的競爭導(dǎo)向定價(jià)法。

作為參與市場競爭的企業(yè)而言，判斷自己的市場地位至關(guān)重要。市場占有率是評估企業(yè)市場地位的重要指標(biāo)。當(dāng)一個企業(yè)獲得市場25%的占有率時，一般就被認(rèn)為控制了市場。關(guān)于營銷市場分析方法與策略,正睿咨詢小編總結(jié)如下，希望對企業(yè)家及管理者有所幫助。

企業(yè)應(yīng)該由產(chǎn)品營銷向企業(yè)營銷轉(zhuǎn)變。對中小企業(yè)來說，營銷升級需要企業(yè)提供產(chǎn)品的改變或者增值服務(wù)，做一個要為少米之炊的巧婦，沉下市場認(rèn)真做好市場調(diào)研給自己的產(chǎn)品和價(jià)格重新定位，重新審定銷售策略和市場策略，更需要企業(yè)重新打造一支營銷鐵軍，方可百戰(zhàn)...