供應(yīng)鏈管理

從企業(yè)采購成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)，其中物資材料買價構(gòu)成采購成本的主體。企業(yè)要切實(shí)降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內(nèi)外因素，從諸多方面有針對性地制定降低成本...

傳統(tǒng)采購只關(guān)注單價，誰便宜就找誰買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場買菜一樣，因此供應(yīng)商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購?fù)欠稚⒉少?，而到了?zhàn)術(shù)性采購階段實(shí)施集中采購，供應(yīng)商的數(shù)目有所減少。

預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行時，由于客觀環(huán)境的變化或者組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員變化等因素，使得原有預(yù)算失去客觀性，各責(zé)任中心根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定提出預(yù)算調(diào)整需求，經(jīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批后，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的重新修訂。預(yù)算本身是一件很嚴(yán)肅的事情，任何部門不經(jīng)預(yù)算管...

在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)由于在不同期間有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)，因此造成管理者容易在追求某一領(lǐng)域的業(yè)績時忽略其他方面的業(yè)績表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)未來利益受損或不能可持續(xù)發(fā)展。

怎樣高效利用時間？時間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個人、團(tuán)隊能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時間管理。那么要如何高效利用時間呢？本文整理高效利用時間的10大法則，希望對您有所幫助。

盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)為界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損...

目前，成本控制和管理成為制造型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且制造型企業(yè)本身屬于流程性作業(yè)，成本管理更是存在許多問題。

大家都知道獲取最大的利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業(yè)經(jīng)營思想不同導(dǎo)致不同的企業(yè)做法不同。企業(yè)經(jīng)營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經(jīng)營思想意識，以下將對這三種企業(yè)經(jīng)營思想一一詳述。

在某些成本動因即定的情況下，進(jìn)行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動因。與作業(yè)性成本動因(材料、人工等)相比，結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結(jié)構(gòu)性)成本動因、中觀(執(zhí)行性)成本動因...

企業(yè)經(jīng)營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學(xué)的管理行為構(gòu)成了企業(yè)的成本管理。下面看看企業(yè)產(chǎn)品成本分析怎么做，企業(yè)產(chǎn)品成本分析方法。

內(nèi)控成本是指為了科學(xué)地組織管理，減少不必要的支出而產(chǎn)生的費(fèi)用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本計劃的重要手段。目前，加強(qiáng)和改進(jìn)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務(wù)。為使中小企業(yè)改變成本費(fèi)用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費(fèi)用居高不下的困境，中小企業(yè)內(nèi)控成本應(yīng)從以下...

采購成本就會在采購流程中產(chǎn)生的各項支出和費(fèi)用，很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項基本內(nèi)容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。