靈活應(yīng)對(duì)市場變化：組織敏捷性建設(shè)！

　　靈活應(yīng)對(duì)市場變化：組織敏捷性建設(shè)！組織敏捷性的建設(shè)是一種關(guān)鍵能力，可以幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場變化。以下是組織規(guī)劃咨詢整理的一些關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)組織敏捷性的建議，企業(yè)有組織規(guī)劃管理方面需求的可以參考下。

　　1、建立競爭價(jià)值觀框架的組織文化。一個(gè)組織的文化可以對(duì)企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生強(qiáng)大的正面或負(fù)面影響。在競爭價(jià)值觀框架中，面對(duì)探索領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)更需要是創(chuàng)造型和合作型文化。同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)削弱控制文化和競爭文化，而是要找到合適的方法平衡這幾種文化類型。

　　建立競爭價(jià)值觀框架的組織文化，可以按照以下步驟進(jìn)行：

　?。?）明確核心價(jià)值觀念：首先，要明確組織的核心價(jià)值觀念，比如誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、合作等。這些觀念是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是組織文化的核心。

　?。?）確定競爭價(jià)值觀：在明確核心價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上，要確定組織的競爭價(jià)值觀，這包括對(duì)市場競爭的理解、對(duì)競爭對(duì)手的態(tài)度、對(duì)自身發(fā)展的目標(biāo)等。

　　（3）培養(yǎng)合作型和創(chuàng)造型文化：在競爭價(jià)值觀框架下，需要培養(yǎng)合作型和創(chuàng)造型文化。合作型文化可以促進(jìn)員工之間的協(xié)作和交流，而創(chuàng)造型文化則鼓勵(lì)員工積極嘗試新的思路和方法，以適應(yīng)市場的變化。

　　（4）保持文化轉(zhuǎn)型的靈活性：組織文化并不是一成不變的，它需要隨著市場環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。因此，在建立競爭價(jià)值觀框架的組織文化時(shí)，需要保持足夠的靈活性，以便在必要時(shí)進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型。

　?。?）強(qiáng)化文化的踐行：建立了競爭價(jià)值觀框架后，還需要不斷強(qiáng)化文化的踐行。這可以通過各種方式實(shí)現(xiàn)，比如進(jìn)行定期的員工培訓(xùn)、開展跨部門交流活動(dòng)、實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　以一家以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的公司為例，公司應(yīng)有意識(shí)地鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，并容忍創(chuàng)新失敗。同時(shí)，公司可以通過設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、舉辦創(chuàng)新培訓(xùn)等方式，來營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。

　　2、強(qiáng)調(diào)思維方式轉(zhuǎn)變的敏捷領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者在管理方面起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)工作變得復(fù)雜、不可預(yù)測且具有創(chuàng)造性時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要將決策權(quán)下放給一線工作人員，與執(zhí)行工作人員一起協(xié)同工作。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要能夠明確目標(biāo)，并保持技術(shù)能力和目標(biāo)的高度一致。

　　強(qiáng)調(diào)思維方式轉(zhuǎn)變的敏捷領(lǐng)導(dǎo)者，可以從以下幾方面進(jìn)行思考：

　　（1）關(guān)注文化、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和政策：領(lǐng)導(dǎo)者需要從更宏觀的角度出發(fā)，關(guān)注組織的文化、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和政策。這可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的運(yùn)作模式和目標(biāo)，從而更好地應(yīng)對(duì)市場變化。

　　（2）下放決策權(quán)：敏捷領(lǐng)導(dǎo)者需要盡可能將決策權(quán)下放給一線工作人員，以增加組織的靈活性和反應(yīng)速度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要培養(yǎng)一線工作人員的決策能力和責(zé)任感，以提高組織的整體競爭力。

　　（3）強(qiáng)調(diào)個(gè)人與交互勝于流程和工具：敏捷宣言中提到，個(gè)人與交互勝于流程和工具。領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的個(gè)人能力和彼此之間的互動(dòng)，而非僅關(guān)注流程和工具。要充分認(rèn)識(shí)到，組織的最大價(jià)值來自于員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　（4）避免教條和固化思維模式：敏捷領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻保持開放的思維，避免被過去的成功經(jīng)驗(yàn)所束縛。要學(xué)會(huì)適應(yīng)市場的變化，靈活調(diào)整思維方式和策略，以保持組織的競爭優(yōu)勢。

　?。?）強(qiáng)化六位一體提升業(yè)務(wù)敏捷能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要從六個(gè)方面來提升組織的業(yè)務(wù)敏捷能力，包括客戶、供應(yīng)商、資源、流程、技術(shù)和文化。這六個(gè)方面相互影響、相互支持，共同作用到組織的整體敏捷性上。

　　總之，敏捷領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，從更宏觀的角度出發(fā)，關(guān)注組織的各個(gè)方面，并靈活調(diào)整策略和決策，以適應(yīng)市場的變化。同時(shí)，還需要培養(yǎng)組織的整體敏捷能力，從六個(gè)方面入手，不斷提升組織的競爭力。

　　3、建立雙元組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)可以同時(shí)滿足穩(wěn)定性和靈活性的要求。從穩(wěn)定性的角度來看，企業(yè)需要建立業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)和職能共享平臺(tái)，確?；镜倪\(yùn)營和管理流程。從靈活性的角度來看，企業(yè)需要打破組織壁壘，以團(tuán)隊(duì)組織的模式去面對(duì)市場及業(yè)務(wù)的變化，快速地做出反應(yīng)。

　　建立雙元組織結(jié)構(gòu)，可以按照以下步驟進(jìn)行：

　?。?）制定組織設(shè)計(jì)：在制定組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要確定組織的治理結(jié)構(gòu)、職能部門和業(yè)務(wù)流程等。在雙元組織結(jié)構(gòu)中，需要同時(shí)考慮穩(wěn)定性和靈活性，因此在設(shè)計(jì)時(shí)需要充分考慮組織的長期發(fā)展和短期目標(biāo)，以及市場環(huán)境的變化。

　?。?）建立職能平臺(tái)：在雙元組織結(jié)構(gòu)中，需要建立職能平臺(tái)，以支持組織的穩(wěn)定性和靈活性。職能平臺(tái)包括人力資源、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、研發(fā)等部門，這些部門為整個(gè)組織提供穩(wěn)定的支持。

　?。?）建立共享平臺(tái)：除了職能平臺(tái)，還需要建立共享平臺(tái)，以支持組織的靈活性和創(chuàng)新性。共享平臺(tái)包括IT、人力資源、財(cái)務(wù)、采購等部門，這些部門可以支持不同業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作和共享資源。

　?。?）建立跨部門團(tuán)隊(duì)：在雙元組織結(jié)構(gòu)中，需要建立跨部門團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)。這些團(tuán)隊(duì)可以由不同部門的人員組成，他們需要具備創(chuàng)新思維和協(xié)作精神，以實(shí)現(xiàn)組織的雙元性。

　?。?）建立信息平臺(tái)：在雙元組織結(jié)構(gòu)中，需要建立信息平臺(tái)，以支持組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。信息平臺(tái)可以包括企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可以幫助組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。

　　總之，建立雙元組織結(jié)構(gòu)需要從多個(gè)維度進(jìn)行思考和努力，包括制定組織設(shè)計(jì)、建立職能平臺(tái)、建立共享平臺(tái)、建立跨部門團(tuán)隊(duì)和建立信息平臺(tái)等。通過這些措施，可以使組織既具備穩(wěn)定性又具備靈活性，以適應(yīng)市場的變化并獲得競爭優(yōu)勢。

　　總的來說，組織敏捷性的建設(shè)需要從多個(gè)維度進(jìn)行思考和努力，這樣才能夠幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場的變化。