創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理？

　　在討論創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理的問(wèn)題時(shí)，我們先來(lái)了解什么是企業(yè)，首先一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的，是一個(gè)系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起，每個(gè)人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。

　　創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理

　　所有公司的老板和管理人員都需要面對(duì)的課題，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型的公司，只要抓住兩點(diǎn)，就不會(huì)讓剛起步的公司陷入困境：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。

　　一、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦；

　　二、明確"誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的"和"什么事情誰(shuí)說(shuō)了算"

　　明確"誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的"和"什么事情誰(shuí)說(shuō)了算"，并用書(shū)面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂；

　　三、實(shí)事求是，開(kāi)誠(chéng)布公

　　由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來(lái)講，不要打肚皮官司；

　　四、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。

　　公司內(nèi)容形成一個(gè)有效的管理團(tuán)隊(duì)，定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工；

　　五、制定并盡量遵守既定的管理制度。

　　制定可行的管理制度，并強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。

　　以上是正睿咨詢(xún)小編為您整理的創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，如需企業(yè)管理方面的幫助，請(qǐng)上正睿企業(yè)管理咨詢(xún)了解更多內(nèi)容。