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【企業(yè)管理】阿米巴經(jīng)營會計的作用

發(fā)布時間:2019-10-17     瀏覽量:4039    來源:正睿咨詢
【摘要】:在阿米巴式的企業(yè)管理中,經(jīng)營會計是經(jīng)營管理的中樞,是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營量化工具。要想準確地了解企業(yè)的運行狀況,經(jīng)營會計的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營會計的作用可以在以下三個方面體現(xiàn)。

  在阿米巴式的企業(yè)管理中,經(jīng)營會計是經(jīng)營管理的中樞,是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營量化工具。要想準確地了解企業(yè)的運行狀況,經(jīng)營會計的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營會計的作用可以在以下三個方面體現(xiàn)。

  阿米巴經(jīng)營會計的作用一、優(yōu)化自我

  阿米巴經(jīng)營模式讓每一個員工都清楚自己在企業(yè)中所貢獻的價值,了解自身現(xiàn)狀,從而查漏補缺,優(yōu)化工作能力,提高為企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。對企業(yè)來說,經(jīng)營會計產(chǎn)生的原始經(jīng)營數(shù)據(jù),是真實可信的第一手資料,能夠讓企業(yè)的管理者認清經(jīng)營中存在的問題,幫助企業(yè)進行高效率的內(nèi)部革新,完善經(jīng)營體制。

  阿米巴經(jīng)營會計的作用第二、公開透明

  引入經(jīng)營會計這種先進方式,能夠讓員工和企業(yè)的管理者實現(xiàn)信息對稱,讓整個生產(chǎn)流程在公開透明的機制下健康運行。而且,阿米巴的經(jīng)營會計是建立在單位時間核算制度的基礎上,能夠準確地呈現(xiàn)出每個部門的盈利狀況并統(tǒng)計出單位時間附加值。這種直觀的呈現(xiàn)方式有利于企業(yè)的決策層和阿米巴的負責人快速作出決策,減少溝通成本和中間環(huán)節(jié),加快企業(yè)對市場的反應速度。

  阿米巴經(jīng)營會計的作用第三、方便評估

  經(jīng)營會計數(shù)據(jù)能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理的民主化和科學化,讓員工不用擔心自己的付出得不到相應的回報,能夠最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和勞動積極性,間接地為企業(yè)增加利潤收益。而且,經(jīng)營會計可以讓企業(yè)的管理者隨時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化,方便對生產(chǎn)銷售、管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行分析,有效地評估產(chǎn)品的市場回報率,利用大數(shù)據(jù)促進企業(yè)的升級換代。

  阿米巴的經(jīng)營會計能夠促進企業(yè)利潤的持續(xù)增收,也是稻盛和夫獲得成功的重要手段之一。稻盛和夫說過,經(jīng)營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題,一點都不難。在這種思路的引導下,阿米巴的經(jīng)營會計制度和西方的財務會計有明顯的不同,它的存在妥善地解決了兩個困擾全球企業(yè)管理者的難題:一個是“如何通過量化的數(shù)據(jù)來貫徹經(jīng)營者意志”,另一個是“企業(yè)家如何一目了然地掌握經(jīng)營實際狀況”。

  有些企業(yè)的領導者認為,自己作為負責人不需要學習會計這種具體技能,只要將每天產(chǎn)生的單據(jù)匯總給會計師就可以了,對他們而言經(jīng)營成果才是一切。從精細化分工的角度看,這種認識并沒有錯但忽略了一個重要問題:領導者是企業(yè)的掌舵者,并不是某個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的負責人,不能及時準確地了解企業(yè)日?;顒拥默F(xiàn)狀,就無法真正帶領企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績,特別是在當前市場環(huán)境日新月異的前提下,反應速度慢往往會錯失商機。

  稻盛和夫并不只是教會了管理者要重視會計工作,他還意識到,傳統(tǒng)的財會體制過于僵化死板,按照一個固定的要求去制作報表很容易事倍功半、費力不討好。比如,傳統(tǒng)的財務會計對成品和半成品的成本是根據(jù)適當?shù)某杀居嬎惴ǖ贸龅模@樣做是為了方便會計監(jiān)查。這對上市企業(yè)來說是有必要的,但是這種體制也存在問題計算成本的過程十分復雜,需要投入大量的人力、物力,而且每個品種都要計算成本,如果企業(yè)的產(chǎn)品線豐富,那么統(tǒng)計工作會非常繁重,這對企業(yè)的經(jīng)營也沒有多少實際意義。

  正是認識到這種現(xiàn)狀,稻盛和夫才主張通過阿米巴體制創(chuàng)造簡單易懂的會計機制,讓更多的非專業(yè)人士也能參與進來。為此,稻盛和夫吸取了日本企業(yè)積累了幾十年的寶貴經(jīng)驗,逐漸完善并整理出符合阿米巴經(jīng)營特點的會計體系,成功地在京瓷應用推廣,而這也是阿米巴經(jīng)營先進性的體現(xiàn)。

  傳統(tǒng)的會計工作,對企業(yè)來說就是球類比賽的計分牌,雖然能告訴你輸贏的結果,卻不能告訴選手應該怎么做去避免失敗。阿米巴經(jīng)營會計的作用從本質(zhì)上看就是讓每個員工都能學會算賬每個人都能做出報表,讓數(shù)據(jù)在每個人的工作流程中發(fā)揮作用,以便于在每個阿米巴之間形成良性循環(huán)。

 

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