激勵(lì)體系的形成與評(píng)審

　　目標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn)需要激勵(lì)體系的支撐。激勵(lì)體系包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面的多種激勵(lì)措施。從年度經(jīng)營計(jì)劃角度，我們將激勵(lì)分為經(jīng)營激勵(lì)和管理激勵(lì)，如下表：

　　以上激勵(lì)措施構(gòu)成的激勵(lì)體系，需要綜合評(píng)估其是否能夠推動(dòng)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

　　1.激勵(lì)措施的多樣性

　　激勵(lì)體系應(yīng)當(dāng)包括多樣化的激勵(lì)措施，既要有實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的年度獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該有實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)的半年度、季度，甚至月度獎(jiǎng)勵(lì)。只對(duì)長期目標(biāo)激勵(lì)，人們?cè)诙唐趦?nèi)的動(dòng)力就不足，在時(shí)間臨近截止日期的時(shí)候，才會(huì)真正緊張起來；反之，只對(duì)短期目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致人們的短視，最后可能導(dǎo)致激勵(lì)的成本上去了，但是最終目標(biāo)卻沒有達(dá)成。

　　激勵(lì)的多樣性還包括既要有經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)，還要有非經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)。同一個(gè)激勵(lì)措施，對(duì)不同年齡階段、不同性格特征的人，其激勵(lì)效果不完全相同。在經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)方面，應(yīng)當(dāng)評(píng)估不同級(jí)別的激勵(lì)金額是否能夠起到真正的觸動(dòng)作用，獎(jiǎng)金占整體收入的比例是否科學(xué)合理；在非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方面，應(yīng)當(dāng)評(píng)估激勵(lì)措施對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算是否在合理范圍內(nèi)，非經(jīng)濟(jì)性措施是否是員工真正看重的回報(bào)方式。

　　2. 時(shí)機(jī)和兌現(xiàn)周期

　　對(duì)于定制型專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，需要結(jié)合其預(yù)期效果，評(píng)審激勵(lì)方案的時(shí)機(jī)是否適當(dāng)，兌現(xiàn)周期和兌現(xiàn)條件是否合理。激勵(lì)的恰當(dāng)時(shí)機(jī)一般是在預(yù)計(jì)挑戰(zhàn)出現(xiàn)的時(shí)間之前在此強(qiáng)調(diào)和宣布，在取得突破性的成就之后兌現(xiàn)回報(bào)。一項(xiàng)有吸引力的激勵(lì)回報(bào)，如果能夠及時(shí)兌現(xiàn)，則會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)效果；若兌現(xiàn)周期過長，則可能會(huì)產(chǎn)生相反的激勵(lì)效果。

　　3. 激勵(lì)措施與績效的關(guān)聯(lián)程度

　　激勵(lì)的目的是組織績效的實(shí)現(xiàn)。因此需要評(píng)審組織組織績效與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系，確保組織績效增長的成果必須有一定的份額能夠惠及實(shí)現(xiàn)它的員工，組織績效的衰退應(yīng)當(dāng)有一定的責(zé)任體現(xiàn)在能夠左右它的員工身上。

　　 4. 激勵(lì)體系的外部競(jìng)爭性

　　經(jīng)營計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象很多都是骨干人才，一項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃是否有效，很大程度上取決于外部的市場(chǎng)水平。如果激勵(lì)回報(bào)高于市場(chǎng)，則其激勵(lì)措施可能發(fā)揮更大的作用；反之，如果激勵(lì)回報(bào)水平與市場(chǎng)持平，則其激勵(lì)措施可能不會(huì)發(fā)生明顯的作用。

　　總之，部門行動(dòng)計(jì)劃是對(duì)公司目標(biāo)、策略、資源在實(shí)施層面的延展性計(jì)劃，是年度經(jīng)營由宏觀計(jì)劃走向行動(dòng)方案的關(guān)鍵。有了各部門的具體計(jì)劃和激勵(lì)方案，才能將資源需求轉(zhuǎn)化為更加精準(zhǔn)的預(yù)算。