機械制造精益管理三大要點

　　企業(yè)良好的管理基礎有助于精益生產(chǎn)有效實施落地，將企業(yè)業(yè)務（工作）目標與日常工作相串聯(lián)，通過日常管理有制度有組織有效率實現(xiàn)目標達成是精益制造管理的核心要務，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。

　　1、 注重質(zhì)量的監(jiān)管

　　質(zhì)量是一個企業(yè)立足市場的根本條件，是企業(yè)信譽的象征，高質(zhì)量產(chǎn)品就是企業(yè)的活招牌。嚴把質(zhì)量關是每個企業(yè)需要重視的問題。在實際生產(chǎn)過程中，從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品檢驗等都需要進行嚴密的監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，這種嚴密監(jiān)控具體體現(xiàn)在人工、材料以及機械三大要素上，對于員工，要確保他們已經(jīng)掌握了嫻熟到位的技術，對于材料，確保材料質(zhì)量的合格。經(jīng)常對機械進行“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，保證其精確度。機械生產(chǎn)的每一階段都應處在嚴密、細致的監(jiān)管下。

　　2、良好的成本控制

　　利潤大小是一個企業(yè)能否維持長期生存發(fā)展的重要標志，也是一個企業(yè)能否保持基業(yè)長青的重要體現(xiàn)，而成本高低則是衡量一個企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標。企業(yè)降低生產(chǎn)成本不應停留在優(yōu)化工藝、簡化流程、引進技術層面上，還應聚焦在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上。無論是技術人員，還是生產(chǎn)工人，無論是企業(yè)管理人員，還是市場拓展人員，都應深入生產(chǎn)車間一線，帶著問題深入研究、思考企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

　　成本的控制應該建立在信息化系統(tǒng)之上的，沒有信息化系統(tǒng)的輔助，生產(chǎn)的實際情況就無從掌握，成本控制就變成無米之炊。企業(yè)信息化是每個企業(yè)的基礎，只有在成功的信息化基礎之上，才能去開展高效、富有成果的各種管理活動。

　　3、計算機技術在機械制造企業(yè)中的應用

　　隨著科學技術的發(fā)展，計算機技術在企業(yè)日常管理中應用得越來越廣泛。計算機技術的制圖和模擬系統(tǒng)有助于把產(chǎn)品的設計和研發(fā)速度大為提高，另外通過計算機的ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的管理進行全方位的整合，對企業(yè)的人事、財務、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)一管理。運用計算機的仿真技術可以模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過計算機技術發(fā)現(xiàn)設計潛在的不足，工藝師可以明確地看到自己設計產(chǎn)品的實樣，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　各機械制造各企業(yè)都需要根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇適合自身發(fā)展需求的管理模式，加強企業(yè)自身管理，減少浪費，降低成本，提高企業(yè)受益。運用先進的計算機技術保證企業(yè)的生產(chǎn)管理活動的順利進行，增強企業(yè)的市場競爭能力。

　　為精益生產(chǎn)管理有效實施落地機械制造精益管理過程中除了要日?；镜墓芾砀纳仆?，對于質(zhì)量的監(jiān)管、成本的控制以及靈活將計算機技術應用到機械制造生產(chǎn)中是機械制造企業(yè)獲得生產(chǎn)運營突破的三大要務。