【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)管理關鍵點與難點

　　時代的發(fā)展之迅速，產(chǎn)業(yè)結構的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業(yè)提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場，生產(chǎn)企業(yè)管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業(yè)生產(chǎn)管理關鍵點與難點很多，總體來說以下兩個方面是比較突出的。

　　生產(chǎn)管理關鍵點與難點一、穩(wěn)定的產(chǎn)品交貨能力

　　制造的終極目的是要將符合要求的產(chǎn)品交付到客戶，對于制造型企業(yè)來說做到做好這一點往往是一個很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要從交貨上提升自身的競爭力，有兩個核心任務需完成或達到，一是保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，另外就是保證生產(chǎn)線運行的穩(wěn)定性。這兩個穩(wěn)定性缺一不可。

　　例如手機的設計生產(chǎn)，就算設計的再怎么好，只要其外觀上生產(chǎn)的有一點點瑕疵，消費者也會不買賬。家用電器假如一用就出現(xiàn)故障，那么品牌形象就會產(chǎn)生很大影響，同時售后服務也是一筆大的開銷。更別說汽車產(chǎn)品出了質(zhì)量問題，這就涉及人身安全。

　　1）品質(zhì)的穩(wěn)定性

　　產(chǎn)品品質(zhì)的重要性眾所周知，好的產(chǎn)品來源于高品質(zhì)的制作高品質(zhì)的制作來源于高質(zhì)量的生產(chǎn)管理，而永遠是工作及管理的主體人。

　　借助對人的科學管理與激勵，提升工作效能，最終保證產(chǎn)品的品質(zhì)，這是一門系統(tǒng)性的學問。

　　制造業(yè)有許多標準化的體系。，制造業(yè)現(xiàn)場管理核心的工作之一就是怎樣維持各個標準體系，通過有效的管理方法和管理工具讓高品質(zhì)的維持并能夠持續(xù)改進不斷突破。

　　2）生產(chǎn)線的穩(wěn)定性

　　除了品質(zhì)的穩(wěn)定，制造生產(chǎn)管理另一核心任務就是保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代制造業(yè)幾乎都是批量生產(chǎn)、流水化作業(yè)。由于銷量產(chǎn)生的規(guī)模效應才能讓生產(chǎn)成本得到降低，而這對于動則數(shù)百臺上千臺設備的工廠來講，怎樣保證這些設備不會壞，以及壞了能夠快速修復讓其繼續(xù)生產(chǎn)，就成為了工廠現(xiàn)場管理的一個持續(xù)重要的話題。為了實現(xiàn)高效率、高品質(zhì)，生產(chǎn)線需要不斷地投入更多的技術支持，更新的生產(chǎn)設備，這些新的技術和新的設備同時又會對生產(chǎn)線的穩(wěn)定，提出了新的要求。

　　生產(chǎn)制造企業(yè)在技術設備更新的同時怎樣平衡穩(wěn)定與高效，也是制造現(xiàn)場管理者必須面對的一大難題。

　　生產(chǎn)管理關鍵點與難點二、產(chǎn)量波動的應對能力

　　在一個競爭激烈市場風云變幻的時代，是否具備足夠快足夠精準的應對能力是所有優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)生存的必備要素。尤其制造型企業(yè)，早已不是做多少就能賣多少。面對市場需求的頻繁波動，生產(chǎn)制造管理必須能夠及時、高效的回應。這也正是生產(chǎn)企業(yè)管理的另一大難點。

　　產(chǎn)量、銷量、庫存,是每一個制造企業(yè)都要直面的三個核心數(shù)據(jù)。銷量有起有落，但如果生產(chǎn)線適應需求改變產(chǎn)量，就很容易產(chǎn)能過剩要么成為了內(nèi)部的庫存，要么就積壓在銷售渠道。內(nèi)部庫存導致大量資金的積壓和其它額外支出，渠道庫存無論銷售是在內(nèi)部渠道還是外部渠道都對企業(yè)產(chǎn)生很大影響。這就是生產(chǎn)管理到庫存管理的問題。

　　能不能靈活應對市場變化，并考慮到損失率和損失量，這是反映一個生產(chǎn)企業(yè)管理是否完善的最佳指標。

　　總的來說，生產(chǎn)管理關鍵點與難點在于能夠確保穩(wěn)定交貨，同時還能夠靈活對應市場的波動，就是現(xiàn)代制造業(yè)現(xiàn)場管理的兩大難點和痛點。企業(yè)只有順應時代的變化，不斷調(diào)整改善提高自身的生產(chǎn)能力，能夠做好標準化的各種體系管理，又能應時代所需有創(chuàng)新應變的能力，并能夠讓企業(yè)持續(xù)盈利，才能適應時代的步伐獲得立足之地。所以，當代對制造型企業(yè)提出的要求也越來越高，借助靠譜的企業(yè)管理咨詢公司來幫助進行管理升級轉(zhuǎn)型變革也成為很多企業(yè)應對時代發(fā)展的良藥。