【精益生產(chǎn)】物資材料入庫流程

　　材料人庫時(shí)，業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)的效率與效益。因此,提高人庫業(yè)務(wù)的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含以下5個(gè)步驟。

　　物資材料入庫準(zhǔn)備流程

　　材料入庫流程一、加強(qiáng)日常聯(lián)系

　　倉庫根據(jù)儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與存貨單位、倉庫主管部門、生產(chǎn)廠家或運(yùn)輸部門聯(lián)系，了解庫存商品、物料情況，掌握人庫商品/物料的品種、類別、數(shù)量和到庫時(shí)間，據(jù)以精確安排入庫的準(zhǔn)備事項(xiàng)。一般來說， 商品、物料入庫，主管部門要提前(至少1天)通知倉庫，以便倉庫做好接貨的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。倉庫對主管部門]安排儲(chǔ)存的商品、物料不得挑剔。

　　材料入庫流程二、妥善安排倉庫

　　倉管人員在接到進(jìn)貨單并確認(rèn)無誤后，應(yīng)根據(jù)庫存商品、物料的性能、數(shù)量和類別，結(jié)合分區(qū)分類保管的要求，核算所需的貨位面積(倉容)，確定存放位置以及必要的驗(yàn)收場地。對于新商品、物料或不熟悉的商品、物料入庫，倉管人員要事先向存貨單位詳細(xì)了解商品、物料的性質(zhì)、特點(diǎn)、保管方法和有關(guān)注意事項(xiàng)，以便商品、物料入庫后做好保管養(yǎng)護(hù)工作。

　　材料入庫流程三、組織人力

　　倉庫主管應(yīng)根據(jù)商品、物料進(jìn)出庫的數(shù)量和時(shí)間，做好收貨人員和搬運(yùn)、堆碼人員等勞動(dòng)力的安排工作。采用機(jī)械操作的要定人、定機(jī)，事先安排好作業(yè)順序。

　　材料入庫流程四、準(zhǔn)備驗(yàn)收和裝卸、搬運(yùn)的機(jī)具

　　為保證入庫作業(yè)的順利進(jìn)行，根據(jù)人庫商品、物料的驗(yàn)收內(nèi)容和方法，以及商品、物料的包裝體積、重量，準(zhǔn)備各種點(diǎn)驗(yàn)商品、物料數(shù)量、質(zhì)量、包裝、裝卸、堆碼所需的點(diǎn)數(shù)、稱量、測試機(jī)具等所有用具。所有用具都要做到事先檢查，保證準(zhǔn)確有效。

　　材料入庫流程五、準(zhǔn)備苫墊和勞保用品

　　根據(jù)入庫商品、物料的性能、數(shù)量和儲(chǔ)存場所的條件，核算所需苫墊用品的數(shù)量，據(jù)以備足必需的數(shù)量。尤其對于底層倉間和露天場地存放的商品、物料，更應(yīng)注意苫墊物品的選擇和準(zhǔn)備。同時(shí)，根據(jù)需要準(zhǔn)備好勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　材料搬運(yùn)方法

　　搬運(yùn)方法是為實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)目標(biāo)而采取的搬運(yùn)作業(yè)手法，它將直接影響到搬運(yùn)作業(yè)的質(zhì)量、效果、安全和效率。通常而言，材料搬運(yùn)方法有以下幾種。