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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 【企業(yè)管理】實(shí)干是企業(yè)第一生產(chǎn)力
    企業(yè)最需要員工的是什么?有的人說是經(jīng)驗(yàn),有的人說是知識(shí),有的人說是創(chuàng)新,有的人說是能力……所有的這些固然都很重要,但企業(yè)員工是在實(shí)干中見真招。也只有實(shí)干精神,才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。
  • 落實(shí)薪酬績(jī)效管理常見誤區(qū)
    大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)薪酬績(jī)效時(shí)往往花了很多時(shí)間精力卻沒有效果的情況,正睿咨詢做管理咨詢多年總結(jié)出企業(yè)做薪酬績(jī)效的時(shí)候經(jīng)常容易犯的一些錯(cuò)誤和盲點(diǎn),績(jī)效管理誤區(qū)具體包含以下幾點(diǎn)。?
  • 【精益生產(chǎn)】企業(yè)生產(chǎn)管理如何升級(jí)
    企業(yè)生產(chǎn)管理如何升級(jí)??正睿咨詢?16年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)生產(chǎn)管理升級(jí)的指導(dǎo)原則和最終目標(biāo)就是 “兩高一低”法則,就是通過生產(chǎn)管理升級(jí)達(dá)到用最低成本產(chǎn)生最高效率和最高品質(zhì)的目的。
  • 【戰(zhàn)略管理】戰(zhàn)略分析的三個(gè)方面
    戰(zhàn)略分析要對(duì)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),進(jìn)而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。
  • 【中小企業(yè)管理】中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果不佳的2大原因
    作為一個(gè)系統(tǒng)化的管理動(dòng)作,通常企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營離不開供應(yīng)鏈的有效管理,而大多數(shù)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果不佳,正睿咨詢16年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大致包含如下兩點(diǎn)原因。
  • 什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別
    回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來,是每一個(gè)公司所面對(duì)的思考,而戰(zhàn)略正是公司對(duì)自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理?公司為什么需要戰(zhàn)略?我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別對(duì)比很容易地找到答案。
  • 【營銷管理】中小企業(yè)營銷方法與策略
    企業(yè)應(yīng)該由產(chǎn)品營銷向企業(yè)營銷轉(zhuǎn)變。對(duì)中小企業(yè)來說,營銷升級(jí)需要企業(yè)提供產(chǎn)品的改變或者增值服務(wù),做一個(gè)要為少米之炊的巧婦,沉下市場(chǎng)認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研給自己的產(chǎn)品和價(jià)格重新定位,重新審定銷售策略和市場(chǎng)策略,更需要企業(yè)重新打造一支營銷鐵軍,方可百戰(zhàn)...
  • 【人力資源管理】個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系
    一個(gè)企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān),企業(yè)是員工施展才華的舞臺(tái),只有企業(yè)發(fā)展了,員工才能得到更大的發(fā)展空間,也才能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同樣,一個(gè)不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè),自然也就不會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個(gè)人利益與集體利益...
  • 【企業(yè)管理】卓越團(tuán)隊(duì)打造要跨越的兩道關(guān)
    要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折,合作者在思想認(rèn)識(shí)上必須要過兩道關(guān)。一個(gè)是財(cái)富關(guān),一個(gè)是困難關(guān)。古往今來,使得人際關(guān)系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點(diǎn)。古有范蠡對(duì)越王勾踐“只能共患難,不能同富貴”的評(píng)價(jià),復(fù)國之后,曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別
    精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想,在實(shí)踐中取得成功,并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段,精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個(gè)方面。
  • 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理:人的行為標(biāo)準(zhǔn)化,事的流程自動(dòng)化
    正睿咨詢?cè)谥猩降囊粋€(gè)項(xiàng)目,這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個(gè)億,項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)月后效果非常好,在我們進(jìn)駐那個(gè)企業(yè)之前,它前九個(gè)月的利潤加起來50萬,我們?nèi)チ耍谌齻€(gè)月的利潤就達(dá)到100萬,那個(gè)企業(yè)的老板說:為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的廠房,正睿...
  • 【營銷管理】品牌在市場(chǎng)營銷的作用
    品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),或是它們的組合運(yùn)用,其目的是籍以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來?;趯?duì)品牌屬性的了解,便可以明確了解到品牌在市場(chǎng)營銷的作用?極其重要。
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