專題研究

大家都知道獲取最大的利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。而如何獲取最大的利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想不同導(dǎo)致不同的企業(yè)做法不同。企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價(jià)主義和利潤(rùn)主義三種經(jīng)營(yíng)思想意識(shí)，以下將對(duì)這三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想一一詳述。

看板定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)中看板定制管理可粗略地分為企業(yè)區(qū)域定置、工作現(xiàn)場(chǎng)定置和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置等。需要明確決策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。其中紅牌作戰(zhàn)看板流程包含五個(gè)步驟。

生產(chǎn)安全管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)，安全生產(chǎn)管理中的四化其一就是強(qiáng)調(diào)的安全風(fēng)險(xiǎn)最小化標(biāo)準(zhǔn)，以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產(chǎn)管理四化標(biāo)準(zhǔn)。

六西格瑪是以研究客戶最需要最關(guān)心的問題為出發(fā)點(diǎn)，以客戶為中心，關(guān)注客戶需求是六西格瑪?shù)暮诵?。通過(guò)降低資源成本和提高客戶滿意度來(lái)提升企業(yè)業(yè)績(jī)。六西格瑪項(xiàng)目成功的關(guān)鍵包含以下幾個(gè)要素。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一定數(shù)量的操作人員，并對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人員統(tǒng)稱為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者，不同的企業(yè)不同的行業(yè)也有叫組長(zhǎng)、領(lǐng)班、班長(zhǎng)、主管。一個(gè)合格的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)如下。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)中主要的兩個(gè)支柱，JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是運(yùn)用方法和技術(shù)使各作業(yè)間、各工序間、各個(gè)工廠間最大可能接近理想狀態(tài)，即有效的組合機(jī)械、材料、人等資源，全部實(shí)現(xiàn)無(wú)浪費(fèi)，盡最大可能只做對(duì)提高附加價(jià)值有作用的工作。下面詳述什么是...

看板管理是精益生產(chǎn)中的重要子系統(tǒng)，是協(xié)調(diào)管理全公司的一個(gè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協(xié)作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都依照看板所傳遞的信息來(lái)執(zhí)行，借此保證在必要時(shí)間制造必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的。...

在企業(yè)管理實(shí)踐中，由于多種原因?qū)е鹿芾碚邔?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。管理者往往認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)軟性的東西，不能有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，因此對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注程度有些弱化，不能清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，關(guān)于使命和愿景的區(qū)別，如何確定企...

設(shè)備管理資料是記錄一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程最基礎(chǔ)的文件。設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)離不開這些基礎(chǔ)文件，另外正確制訂日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接的影響。對(duì)此，以下設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)注意事項(xiàng)需要設(shè)備...

供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理工作要做到SR，也就是5個(gè)恰當(dāng)， 這五個(gè)恰當(dāng)包含數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格和來(lái)源上的要求，下面詳細(xì)為大家闡述供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)的特點(diǎn)及五個(gè)恰當(dāng)?shù)木唧w內(nèi)容。

在精益生產(chǎn)管理中，單元生產(chǎn)分為屋臺(tái)式、逐兔式、分割式三種形態(tài)，三種形態(tài)各有特點(diǎn)，下面中重點(diǎn)講述什么是逐兔式單元生產(chǎn)線以及逐兔式單元生產(chǎn)線優(yōu)點(diǎn)。

不同的行業(yè)不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的采購(gòu)模式，而傳統(tǒng)的采購(gòu)模式都有一定的共性，基于價(jià)格和交易方式優(yōu)先考慮下，傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)包含以下四個(gè)方面。