專(zhuān)題研究

柔性化生產(chǎn)作為一種需求旺盛且強(qiáng)大生命力的生產(chǎn)模式，被眾多的生產(chǎn)制造企業(yè)所采用，其結(jié)合了手工生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)克服了兩者的不足，接下來(lái)看看具體什么是柔性化生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)的特點(diǎn)有哪些。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)涉及多個(gè)方面的因素。在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟方法中詳細(xì)為大家介紹了如何設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)，而各種崗位薪酬組成結(jié)構(gòu)有所不同，接下列舉了常見(jiàn)的九種以供大家參考。

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住人才是企業(yè)常采用的一種激勵(lì)方式，關(guān)于股權(quán)怎么分配方案市面有各種各樣的方案，哪種適合中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的要求呢，企業(yè)可參考以下三個(gè)要點(diǎn)思路來(lái)評(píng)估判斷。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，通過(guò)采購(gòu)原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。而和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式不同，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

非上市公司是指其股票沒(méi)有上市和沒(méi)有在證券交易所交易的股份有限公司，包括有限責(zé)任公司和未上市的股份有限公司。本文針對(duì)非上市公司與上市公司的不同一起來(lái)分析下非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)。

怎樣能提高生產(chǎn)效率一直以來(lái)都是生產(chǎn)型企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)老板關(guān)注的問(wèn)題，但是想要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并沒(méi)有說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，精益生產(chǎn)管理方法能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率的事實(shí)，被無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證過(guò)。利用精益生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率可以通過(guò)三種方式開(kāi)展...

制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)降本增效最為基礎(chǔ)的一部分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理直接決定的人員的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本等眾多的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)。精益生產(chǎn)講究持續(xù)不斷的改善，那么什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善？下面從多角度來(lái)了解一下其概念和包含的內(nèi)容。

企業(yè)想要謀求長(zhǎng)期的生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀把控，提前做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來(lái)越重要。而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)存在各種各樣的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

企業(yè)生存與發(fā)展的根本來(lái)源于產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)也決定了企業(yè)的切身利益。企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量是每一企業(yè)都重視的一個(gè)問(wèn)題，針對(duì)該問(wèn)題接下來(lái)看看我們需要做些什么。

關(guān)于薪酬激勵(lì)很多企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象：牛人難被激勵(lì)，企業(yè)業(yè)績(jī)很難突圍。這就是薪酬激勵(lì)沒(méi)有做到位，但是薪酬對(duì)于企業(yè)來(lái)講也是核心命脈，人力成本是企業(yè)很大一部分成本。企業(yè)薪酬激勵(lì)怎么設(shè)計(jì)合理，以下幾個(gè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)或許能幫到你。

利潤(rùn)池（ profit pools）分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要輔助決策方法，它和行業(yè)價(jià)值鏈緊密相關(guān)。運(yùn)用該工具的目的是研究行業(yè)總收入和總利潤(rùn)在行業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的分布情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位決策提供參考依據(jù)，通過(guò)利潤(rùn)池分析可以得出如下重要結(jié)論。

平衡記分卡在企業(yè)管理過(guò)程中有很多作用，實(shí)施平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來(lái)看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標(biāo)。