專題研究

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進(jìn)的機(jī)制，但這些都不足以鑄就一個(gè)好企業(yè)。好的習(xí)性決定了一個(gè)企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習(xí)性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部習(xí)性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說：管理是一項(xiàng)笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細(xì)致的反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能不滑坡、上檔次。現(xiàn)在抓到了，這個(gè)水平達(dá)到10，放心，用不了多久時(shí)間肯定會(huì)下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時(shí)候不會(huì)回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達(dá)...

企業(yè)管理者在進(jìn)行文化變革時(shí)，有一件重要的事情，就是分辨團(tuán)隊(duì)中哪些人強(qiáng)烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對(duì)變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對(duì)變革造成影響的人身上。對(duì)待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

人力資源管理當(dāng)今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相比傳統(tǒng)人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續(xù)改善理念深入人心的今天，企業(yè)人力資源的改進(jìn)也成為必然，對(duì)此，人力資源管理實(shí)踐的好處或許對(duì)您企業(yè)人資改進(jìn)的目標(biāo)有新...

要說股權(quán)激勵(lì)模式有哪些，目前國(guó)際通行的股權(quán)激勵(lì)模式主要有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層收購（MBO）、股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票、限制性股票等10種。以下對(duì)這10種股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比分析，企業(yè)可根據(jù)自身情況擇優(yōu)而選。

宏觀環(huán)境是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大氣候，是企業(yè)成長(zhǎng)的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理的外部要素，是一切規(guī)劃工作的前提。哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出的PEST模型為宏觀環(huán)境分析提供了基本框架。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過，企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。可見對(duì)于人力資源管理人員來說，很多管理方式都是建立在一定的管理理念基礎(chǔ)之上。掌握人力資源幾大定律可以說是提升人力資源管理能力的基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)人力資源管理的概念的形成和發(fā)展，可以追溯到20世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)主要由于大量外資企業(yè)的涌入作為推動(dòng)的主要力量。隨之國(guó)內(nèi)人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢(shì)又呈現(xiàn)出了一番新景...

每每企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向上存在困惑時(shí)，通常會(huì)借助外部機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略規(guī)劃和其他的管理模塊內(nèi)容有很大的區(qū)別，很多人缺乏科學(xué)認(rèn)知。企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃常常存在盲目性。

企業(yè)薪酬問題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題密不可分，如果在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)單純依靠基本技能往往不能解決企業(yè)的核心問題。對(duì)于此，以下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)或許對(duì)您有所啟發(fā)。

人力資源部可以通過重新設(shè)計(jì)人力資源管理流程來創(chuàng)造更多的價(jià)值。在確保人力資源管理流程的價(jià)值能夠得到提升之后，企業(yè)需要思考如何使關(guān)鍵的人力資源管理方案與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，這也是中小企業(yè)人才戰(zhàn)略需要關(guān)注的。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是影響企業(yè)發(fā)展非常最重要一項(xiàng)工作，企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行是一個(gè)過程，在基于對(duì)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行過程的理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步遵循企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟來開展戰(zhàn)略規(guī)劃。