專(zhuān)題研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在日益公開(kāi)透明的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重。企業(yè)也逐步由機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為靠管理經(jīng)營(yíng)，微利時(shí)代下人力資源管理對(duì)于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對(duì)該現(xiàn)狀下面重點(diǎn)講講企業(yè)如何開(kāi)展人力資源工作。

企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)有助于精益生產(chǎn)有效實(shí)施落地，將企業(yè)業(yè)務(wù)（工作）目標(biāo)與日常工作相串聯(lián)，通過(guò)日常管理有制度有組織有效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成是精益制造管理的核心要?jiǎng)?wù)，對(duì)于機(jī)械制造的精益管理需注意以下三點(diǎn)。

通常而言品牌是公司的無(wú)形資產(chǎn)，其代表著公司獨(dú)特的市場(chǎng)形象，包括公司的名稱(chēng)、產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)等。而很多人對(duì)品牌和產(chǎn)品很容易存在混淆，以下通過(guò)品牌的具體內(nèi)容來(lái)幫助大家理解品牌與產(chǎn)品的區(qū)別。

企業(yè)浪費(fèi)員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當(dāng)中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個(gè)自然激勵(lì)系統(tǒng)，其產(chǎn)生的作用非常強(qiáng)大。如果說(shuō)精益文化本質(zhì)上是激勵(lì)人心的，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵(lì)措施可通過(guò)以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

企業(yè)發(fā)展的方向來(lái)自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問(wèn)題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣...

很多公司已經(jīng)體驗(yàn)到了將員工作為戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)所帶來(lái)的好處。美國(guó)西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說(shuō)明了員工是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一認(rèn)知給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于高管薪酬的設(shè)計(jì)需要區(qū)別于常規(guī)員工的薪酬設(shè)計(jì)，要依據(jù)這類(lèi)人群的特殊性來(lái)進(jìn)行，具體高管薪酬如何設(shè)計(jì)呢，以下企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)模型可作參考。

一直以來(lái)，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會(huì)談到商業(yè)空間。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)個(gè)體認(rèn)為創(chuàng)建了獨(dú)特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。

很多人認(rèn)為薪酬體系設(shè)計(jì)是一件非常難的事情，事實(shí)上要設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬體系遵循薪酬體系設(shè)計(jì)流程，有技巧有方法來(lái)進(jìn)行，設(shè)計(jì)薪酬體系就沒(méi)那么難了。

非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以吸引或留住企業(yè)優(yōu)秀人才，這也是完善企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏。非上市公司怎么做股權(quán)激勵(lì)呢，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

精益管理要求將精益思維運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，要做好精益管理，以下精益管理五個(gè)基本原則不容忽視。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已經(jīng)不只是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，薪酬古管理已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素。而在企業(yè)薪酬管理當(dāng)中往往存在各種各樣的問(wèn)題，以下列舉了7大企業(yè)員工薪酬管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)薪酬管理當(dāng)中要注意...