專題研究

生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。包括直接材料費(fèi)、直接工資、其他直接費(fèi)用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用

我國(guó)不少建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)的過(guò)程中都還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問(wèn)題，這對(duì)工程進(jìn)度的保障以及安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)都是非常不利的，因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理又具體存在哪些問(wèn)題，又該如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題呢？

所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

很多時(shí)候，我們會(huì)誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、隨機(jī)應(yīng)變、清晰有力的表達(dá)…卻很少關(guān)注到談判前的準(zhǔn)備。但事實(shí)上，一場(chǎng)談判能取得怎樣的結(jié)果，在很大程度上取決于前期的準(zhǔn)備，尤其是目標(biāo)（也就是妥協(xié)點(diǎn)）的設(shè)定。

6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動(dòng)方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。比于世界先進(jìn)水平，我國(guó)很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理仍處于較低水平，無(wú)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，許多企業(yè)在臟、亂、差的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下，在素質(zhì)低下的員工手中，這些生產(chǎn)工藝或設(shè)備都...

在對(duì)企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題予以應(yīng)對(duì)時(shí)，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價(jià)值得到有效的維護(hù)。同時(shí)，還要以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，建立起相應(yīng)的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)職業(yè)化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業(yè)管理過(guò)程中常...

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。那么在企業(yè)管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題又哪些呢？

眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。正睿咨詢就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀點(diǎn)，請(qǐng)參考！

利潤(rùn)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)是無(wú)效經(jīng)營(yíng)。以前還可以緩沖緩沖，可今年多數(shù)企業(yè)盈利能力都不太樂(lè)觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇，究其原因大家以前沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。我們面臨的共性問(wèn)題，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比小微企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)。那么在此情形下，...

人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的組織目標(biāo)。那么，創(chuàng)業(yè)公司如何開(kāi)展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，并且對(duì)人的心理、行為以及思想進(jìn)行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其中在量的管理方面，要求人...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡(jiǎn)稱BEP）又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)為界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損...