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  • 如何制定公司文化計(jì)劃
    積極的公司文化有助于提高您的利潤。優(yōu)秀的公司文化與更快樂的員工、更高的生產(chǎn)力水平、更高的敬業(yè)度和更多的收入有關(guān)。此外,近一半的人才求職者認(rèn)為公司文化是他們決策過程中的一個(gè)重要因素。
  • 如何提高員工的執(zhí)行力?
    導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因,很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策,這是因?yàn)閱T工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識(shí),比如不懂得什么是執(zhí)行,為什么要這樣做而不是那樣做等,這種不正確的想法會(huì)讓員工在執(zhí)行過程中完全陷入誤區(qū)。
  • 目標(biāo)跟蹤的基本原則
    所有工作開始之前都要確定管理的基本原則,這是日常工作的基本規(guī)律,因?yàn)闆]有原則就不能形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。工作目標(biāo)的跟蹤要遵循適時(shí)性、重要性、明確性和經(jīng)濟(jì)性四大基本原則。
  • 管理者應(yīng)具備七種品質(zhì)
    管理者在追求利潤的過程中,如果沒有高尚的人格,沒有正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),就可能做出違背社會(huì)道德、損害他人利益的事情。這種行為將會(huì)大大制約企業(yè)的發(fā)展,總有一天,企業(yè)會(huì)因管理者的人格問題而崩盤。
  • 企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)?
    很多時(shí)候,企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度,卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題,現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地貼在了墻上,卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用,員工視而不見,制度并沒有真正落實(shí)到執(zhí)行中去,制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè),最終...
  • 強(qiáng)化福利之激勵(lì)作用的技巧
    完善的福利系統(tǒng)是企業(yè)與員工分享經(jīng)營成果的重要體現(xiàn),對(duì)吸引和保留員工非常重要。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好,不僅能給員工帶來方便,解除員工的后顧之憂,提升員工對(duì)公司的忠誠度,同時(shí)也能提高公司的社會(huì)聲望。
  • 制造業(yè)如何減少員工流失?
    作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,必須隨時(shí)了解情況并學(xué)習(xí)如何通過提升員工體驗(yàn)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員長期堅(jiān)持來減少制造業(yè)中的員工流失率。
  • 中國企業(yè)當(dāng)下必須面對(duì)的三個(gè)轉(zhuǎn)變!
    面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì),企業(yè)家如若還停留在過去的環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)環(huán)境中,勢必導(dǎo)致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展史以及與國際企業(yè)的對(duì)比,我們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)變主要包含三個(gè)方面。
  • 實(shí)施晉升激勵(lì)的4個(gè)辦法
    晉升激勵(lì),就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工從低一級(jí)的職位提升到新的、更高的職位,同時(shí),賦予與新的職位一致的責(zé)、權(quán)、利的過程。
  • 目標(biāo)激勵(lì)怎么做?企業(yè)管理目標(biāo)激勵(lì)的常見方法!
    所謂的目標(biāo)激勵(lì),就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為,調(diào)動(dòng)人的積極性的一種激勵(lì)方式。目標(biāo)是組織對(duì)于個(gè)人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因,具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。
  • 4個(gè)增加工作中的協(xié)作的辦法
    成功的組織是那些培養(yǎng)協(xié)作工作文化的組織,但整整86%的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為缺乏團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗和團(tuán)隊(duì)沖突
  • 有成效的工作與有成就的員工
    理層的第二項(xiàng)主要任務(wù)是使工作富有成效,幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源,那就是人。通過提高人力資源的工作成效,達(dá)成工作績效目標(biāo),管理層才能完成這項(xiàng)任務(wù)。所以,使工作富有成效是一項(xiàng)根本職能。但同時(shí),現(xiàn)代社會(huì)中各類組織...
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