企業(yè)管理

熱烈祝賀源志誠家紡20年慶典暨管理升級動員大會成功閉幕。源志誠團隊20年的勵精圖治，一直引領著中國家紡行業(yè)的發(fā)展，作為一個已占據(jù)中國五星級酒店半壁江山的家紡業(yè)巨頭，團隊在鄧源津董事長的帶領下，厲兵秣馬堅定決心，強化管理，實行管理升級！

2014年5月6日開平市安迪衛(wèi)浴實業(yè)有限公司管理升級誓師大會順利召開。經(jīng)過正睿專家老師們近一個月的全面調(diào)研診斷后，安迪的管理升級正式進入實施階段。

廣益銅業(yè)的董事長黃傳益對管理升級的效果很認同，他說，通過管理升級，企業(yè)人員共同的目標明確了，成本意識加強了。企業(yè)業(yè)績的扶搖直上更加堅定了黃董對管理升級的信心和決心，選擇與正睿進行第二期的合作，希望能夠攜手共進再接再厲再創(chuàng)佳績，讓廣益銅業(yè)在銅...

熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級動員大會召開。紀龍汽車電器公司經(jīng)過近20年的發(fā)展，奠定了堅實的市場基礎，如今已在國內(nèi)外市場享有較高聲譽。公司團隊在周玉松董事長的帶領下，決定在這歷史的大改革、大轉型時代，緊抓機遇，百尺竿頭，更進一步，...

通過七個月的管理升級，企業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力，企業(yè)的管理人員有了緊迫感，各項關鍵指標得到了明顯改善。例如，訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%，產(chǎn)品直通合格率從升級前的80%提升到96%，原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。

2014年6月17日廣州市源志誠家紡有限公司管理升級誓師大會成功舉辦。經(jīng)過正睿專家老師們近一個月的全面調(diào)研診斷后，源志誠家紡的管理升級正式進入實施階段。

許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度：我是老大我做主，大多數(shù)企業(yè)是被動反應型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏...

對這個問題真可以說是眾說紛紜，至少有一百種說法。如果按教科書上的說法去列舉，再結合本人的實踐經(jīng)驗去加以說明，那真的可以寫幾本厚厚的書，但是卻仍然不能說明問題，也不能解決問題。為什么呢？因為每個企業(yè)的管理內(nèi)容除了共性之外，還有其個性。

越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這時我們往往膽怯，進而放棄初衷，以妥協(xié)告終。克服這些困難和壓力的動力，來自于當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗選手的那種斗爭心，可以沖破一切壁障。引領我們走向勝利。

優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權力、地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多優(yōu)秀，平庸的種子就已...

在談企業(yè)管理之前，我們有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。

個體價值的實現(xiàn)與需求的滿足是一體兩面。要想實現(xiàn)合作，就必須體現(xiàn)個體的價值，要想實現(xiàn)個體的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。

我們認為，企業(yè)的改變一定從關系的改變開始，一般組織和高效組織的根本區(qū)別就在于老板與員工關系的改變，即由雇傭關系向合作關系轉變。為了理清這個問題我們有必要從國際和國內(nèi)兩個角度去考慮這個問題。

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。