企業(yè)管理

一個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

企業(yè)管理方法按照四個層次劃分為經驗管理層次、科學管理層次、管理科學層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內容。

企業(yè)生產運營既得有人做事，又得有人管事。很多企業(yè)在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業(yè)搞扁平化，不是說不要領導，廠長、經理都不要了。?企業(yè)扁平化在某些企業(yè)具備一定的優(yōu)勢具有一定的好處，但是管理者員工工作執(zhí)行力不夠，搞得一塌糊...

在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什么是高效組織高效組織標準...

一家企業(yè)就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

我們在工作生活中會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發(fā)慌。其實，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。對于任何人以及企業(yè)來說時間就是金錢，企業(yè)如何加強時間管理提高用人效能是很多企業(yè)管...

許多管理者新入職一家企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業(yè)，但一年半載之后就泄氣了。企業(yè)不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業(yè)管理者想了...

當今企業(yè)管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執(zhí)行力不強，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正睿咨詢16年來服務眾多企業(yè)，經過總結企業(yè)員工執(zhí)行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因：

任何企業(yè)的企業(yè)管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業(yè)管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實這是對企業(yè)管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

對大量的中小工企業(yè)而言，學管理和學做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點。

總的來說，要想員工在情感上親近企業(yè)，老板和管理層的作用最為關鍵。最關鍵的是，老板和管理層的心里要時刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關心。關心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動都在做證明...

溝通不是自說自話和自以為是，是雙方達成共識的過程。溝通中要善于聆聽，關注對方的需求，只有找到雙方需求的交叉點，在滿足別人需求的基礎上實現(xiàn)自己的需求才可以達成共識。

管理必須公正面對利益問題，利益與人性有很大的關系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚善”，就是通過各種手段把人不正當、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激發(fā)出來。管理說到底就是人性善與惡的較量，當“善”的力量超過“惡”的力...

美國總統(tǒng)林肯說過：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業(yè)也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念?！笔裁唇行拍?？堅守一個念頭、堅信一個結果、堅持一個動作、堅定一個方向。成大事者都有偉大的夢想和堅定的信念。

能否保持企業(yè)增長是企業(yè)經營者經常面對的一個話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因為在他們主觀意識中：宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚至行業(yè)調整和競爭者變化等問題都會對企業(yè)可持續(xù)增長造成沖擊，甚至有的企業(yè)認為，他們處在一個傳統(tǒng)、成熟或...