績效管理

中小企業(yè)最大的困惑之一，就是績效考核費力不討好，花費了大量的精力，但成效甚微。如果一個企業(yè)的考核僅僅為了決定發(fā)獎金，獎勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表，設(shè)計一張紙，大致評一評，工作態(tài)度、工作量、及時性、質(zhì)量，也可以把誰好誰壞評...

績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認(rèn)為制訂績效計劃，應(yīng)遵循以下六個原則。

制訂績效計劃的過程，是一個不斷暴露問題的過程。其中，員工績效目標(biāo)制定出現(xiàn)偏差是最常出現(xiàn)的問題?？冃繕?biāo)出現(xiàn)偏差有3種形式：員工績效目標(biāo)定得過低、員工績效目標(biāo)定得過高、員工不認(rèn)同管理者制定的績效目標(biāo)。

績效計劃來源于組織目標(biāo)的分解，高效的績效計劃制訂流程包括準(zhǔn)備階段、計劃制訂會議、績效計劃的審查與確認(rèn)三個階段。

企業(yè)績效管理效果不佳，往往是因為企業(yè)管理者、企業(yè)員工對績效管理有著錯誤的認(rèn)識，甚至很多績效管理工作者也有不正確的認(rèn)識。以下這些績效管理常見的誤區(qū)，是企業(yè)管理最應(yīng)該突破的障礙，也是每一個績效管理專員應(yīng)該努力消除的阻力。

企業(yè)進(jìn)行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據(jù)之外，企業(yè)實行績效管理還有更深層次的目的。企業(yè)進(jìn)行績效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

所謂激勵機(jī)制設(shè)計,是指組織為實現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個人需要，制定出的行為規(guī)范和分配制度，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個人利益的一致。

在管理會計之中，KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會計的成敗。設(shè)定KPI時的關(guān)鍵就在于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行設(shè)定 。不管數(shù)字看起來多么漂亮，如果不能準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略進(jìn)展?fàn)顩r那便毫無意義。

每位員工內(nèi)心都希望成為優(yōu)秀的員工關(guān)于優(yōu)秀，每個企業(yè)的理解是不一樣的。正睿咨詢對優(yōu)秀的理解是以合作者心態(tài)做事的員工都是優(yōu)秀的。那么，企業(yè)該如何評定優(yōu)秀員工呢？我們評判員工是否優(yōu)秀和是否以合作者的身份在企業(yè)做事，有三大標(biāo)準(zhǔn)第一，把工作當(dāng)成事業(yè)來...

績效管理作為一個將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機(jī)結(jié)合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注?？冃гu價的內(nèi)容直接關(guān)系到績效評價方法的選擇問題，績效評價的內(nèi)容也就是績效的內(nèi)容?？冃Э梢院唵蔚臍w納為員工在一定時間與條件下完成某一任務(wù)所取得的...

企業(yè)構(gòu)建績效管理系統(tǒng)中最難的就是績效指標(biāo)的設(shè)定?？冃е笜?biāo)設(shè)計要按照一定的原則來進(jìn)行，正睿咨詢認(rèn)為績效考核指標(biāo)原則包含以下6個方面。

企業(yè)通過績效管理來評估考核員工已經(jīng)成為很普遍的一種方式。績效考核更是解決員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足推進(jìn)績效管理的前提條件是企業(yè)進(jìn)行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。